「急性省錢」 與「慢性浪費」

2020-04-15 謝銘元


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主事者最重要的職責就是「資源分配」,金錢是最直接有感的,因此很多人可能在用錢上非常謹慎,但卻忽略了最寶貴的資源其實是時間,拼命省小錢卻忽略了時間的「慢性浪費」。

現代商業環境瞬息萬變,無論是股東、客戶、同仁,其實都沒什麼耐心等待你慢慢變好;而且固定支出不會消失,燒時間就等同於在燒錢,更可怕的是因此錯過了「趨勢紅利」,這可不是多努力一點就能補救的巨大損失。

除了避免不必要的外部虛耗,視所處階段的不同,內部營運上無論是適時下放給部屬去執行,還是運用現成的系統資源、找尋專精於此的合作夥伴等等,節省下來的心力時間、減少的失誤成本和風險,甚至可能創造出數以倍計的效益。

例如 iFit 在投入電商之初,我們就決定採用倉儲外包模式,因為這個階段最重要的是做出爆品、擴大會員基數、拓展品牌知名度,而不該分心力、分時間在處理進貨出貨、管理倉庫等日常後勤事務上。

尤其是老闆和高階主管的時間投注於何處,更是企業能否更上一層樓的重要關鍵。隨著組織變大,不要再做你擅長的事,而是要去做「只有你能做的事」。

這樣的轉變,可能要對抗自己一直以來的習慣和想法,也許剛開始組織得經歷一段陣痛期,或者初期需要額外的投入,但這是成長的必經之路,也是我們一路走來,非常深刻的心得。

最後,引用北歐櫥窗創辦人、現任中國天使創投基金合夥人黃世嘉的話,送給大家:

我發現不少公司,該慢的地方快,該快的地方慢。大體上來說:

該慢的地方:

■ 重大戰略決策
■ 品牌精神與核心產品競爭優勢的確立
■ 新進人員的選擇(確定文化融入)
■ 開啟新的多角化或多元化的選擇決策

該快的地方:

■ 做大事不拘小節的節點
■ 戰略決定後的攻城掠地(BD、資金、業務)
■ 發現錯誤後的轉變方向或是承認錯誤停損
■ 有些重要然後可以趕緊交出去給第三方去忙的事情
■ 可以快速改正的小地方(勿以惡小而為之)

窮忙跟忙在刀口上,有很大差別,考驗 CEO 的戰略思考能力。


(作者 謝銘元)