掌握品牌經營3觀念，打造營運基石，幫助品牌營運屹立不搖
即使商業市場競爭漸趨激烈，仍不乏藉由良好的品牌形象成為新興知名企業的成功案例，這些企業雖然在經營、獲利模式大相逕庭，但唯一的共同點是擁有完善的品牌經營策略，為品牌指出明確清晰的成長方向。品牌經營是每家企業必經的課題，邀請您跟著本篇的說明，一同瞭解品牌經營帶給企業的幫助，以及如何制訂品牌經營策略的方法。
品牌經營為什麼如此重要？
品牌經營是企業為品牌理念、企業形象、商標識別系統、販售商品、行銷策略等面向進行整體規劃的經營方法，幫助企業善用品牌效益，累積商品收益之外的無形資產，使品牌在該領域與社會中擁有一定程度的影響力，進而回饋到企業營運，提升實際收益，並在競爭激烈的市場中站穩腳步。
品牌經營如何幫助企業？為品牌管理、產品、行銷建立執行準則
在企業創立初期，找到清楚詳細的品牌規劃是件相對困難的事，但隨著經營時間拉長，便可從販售商品所搜集的資訊中，著手規劃品牌經營策略，為企業的營運目標、產品開發、廣告投放等面向找到對的方向，統一規劃品牌的營運策略及資源分配。
有了品牌經營策略，企業才能開發適合的產品給有需求的消費者，減輕品牌行銷的執行成本，讓品牌在管理、產品、行銷3個環節步調一致，在消費者中心中建立鮮明的形象，與其他競爭對手做出區隔，幫助品牌在茫茫紅海中擁有指引方向的燈塔。
如何制訂品牌經營策略？4步驟讓品牌在競爭市場中屹立不搖
1.進行品牌分析，掌握優勢
知己知彼，百戰不殆，經營品牌第一步需先掌握自己的優勢與弱點，才能揚長避短，藉由SWOT分析（強弱危機分析）、4P（生產者導向）分析、4C（消費者導向）分析等行銷工具幫助，找出品牌能在競爭市場的著力點，向消費者推銷商品時才有說服力。
2.找出目標消費者
要讓品牌優勢發揮，便需要找到對的消費者，將對的商品送到他們眼前。一開始可以從產品價格、產品購買週期等面向找出粗略的目標消費者輪廓，再透過登記會員資料、問卷調查等方式搜集數據，進一步找出性別、年齡、職業、收入、嗜好等人設細節，描繪出具體的消費者特質，能提出越個人化的描述，越接近實際的消費者樣貌。
3.剖析競爭對手
瞭解市場中的競爭對手，提供的產品強項在哪裡？滿足了哪些消費者？優勢與劣勢有哪些？掌握對手的資訊，避開對手長處，並學習自己不足之處。
4.善用品牌定位圖抓準市場定位
最後將品牌分析與競爭對手的分析結果歸納在品牌定位圖上，由橫軸與縱軸組成的品牌定位圖，各自代表競爭市場的2個比較面向，如上班族女性服裝市場的價位（高 / 低）、款式（少樣 / 多樣）為2種互不影響的面向，畫出明確的品牌定位圖：
最後便能制訂品牌經營的策略，搶佔競爭對手無法滿足的消費市場，作為發展品牌的利基點。
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